Il pensait chercher un nouveau poste. Son bilan lui a révélé qu’il voulait être son propre patron.
Par Branko Rajcevic, gérant d’Orientaction Haute-Garonne
« Il y a des bilans de compétences qui confirment ce qu’on savait déjà. Et il y en a d’autres qui bousculent tout. L’histoire que je vais vous raconter fait partie de la seconde catégorie.
C’est mon collègue Pascal Pivert, consultant chez Orientaction, qui l’a accompagnée. Et à chaque fois qu’il m’en parle, je vois encore l’étonnement dans ses yeux. »
Un cadre expérimenté, un peu fatigué, sans idée précise
Le bénéficiaire avait 53 ans. Plus de 25 ans dans la gestion de production, dans l’industrie. Un poste solide, un salaire correct, mais une lassitude qui s’installait doucement depuis deux ou trois ans. Rien de dramatique. Juste ce sentiment diffus de tourner en rond, de ne plus être stimulé.
Il est venu voir Pascal avec une idée assez classique : « Je veux changer de poste, peut-être changer d’entreprise, voir ce qui existe ailleurs. »
Rien dans sa demande initiale ne parlait de création d’entreprise. Il n’y avait même pas pensé.
Ce que révèle un bilan bien mené
Pascal me dit souvent : « Le bilan de compétences, ce n’est pas un questionnaire. C’est un miroir. » Et parfois, ce miroir montre des choses qu’on n’attendait pas.
Au fil des entretiens, un fil rouge est apparu. Ce bénéficiaire n’avait jamais aimé recevoir des directives d’en haut. Il avait toujours cherché à organiser les choses à sa manière, à prendre des initiatives, parfois même en dehors de son périmètre officiel. Il avait un vrai talent pour optimiser des process, pour convaincre, pour fédérer une petite équipe autour d’un projet.
Autrement dit : il avait le profil d’un entrepreneur. Il ne le savait simplement pas encore.
Les tests de personnalité et de valeurs ont confirmé cette intuition : fort besoin d’autonomie, goût du risque maîtrisé, capacité à porter un projet de bout en bout. Ce n’était pas un hasard s’il se sentait à l’étroit dans un grand groupe.
De la découverte au projet concret
Ce n’est pas parce qu’on découvre une appétence entrepreneuriale que le projet arrive tout seul. Il a fallu, avec Pascal, transformer cette prise de conscience en quelque chose de tangible :
- identifier un secteur d’activité cohérent avec son expertise industrielle
- évaluer la faisabilité économique du projet
- construire un premier prototype de business plan
- se rassurer sur les aspects juridiques et financiers de la création
- préparer une transition en douceur, sans tout arrêter du jour au lendemain
Ce travail a pris plusieurs mois. Pas de précipitation. Juste une construction méthodique, étape par étape, avec un accompagnement qui ne s’est pas arrêté à la fin du bilan de compétences.
Aujourd’hui, il dirige sa propre structure
Aujourd’hui, cet ancien cadre industriel a créé sa société de conseil en optimisation de production pour les PME. Il met exactement à profit ce qu’il savait déjà faire, mais cette fois pour lui-même, avec ses propres méthodes et son propre rythme.
Il n’a pas « tout recommencé ». Il a simplement mis son expérience au service d’un projet qui lui correspond enfin.
Et c’est peut-être la meilleure leçon de cette histoire : après 50 ans, on ne repart pas de zéro. On repart avec un socle solide, qu’il suffit parfois d’orienter autrement.
Le bilan de compétences, un point de départ, pas une fin
Ce que cette histoire illustre bien, c’est que le bilan de compétences n’a pas de réponse préétablie. Il ne débouche pas systématiquement sur « un nouveau poste salarié ». Parfois, il révèle une envie d’indépendance qu’on n’osait pas s’avouer.
Chez Orientaction Haute-Garonne, nous accompagnons aussi bien :
- les personnes qui veulent retrouver un emploi salarié adapté à leurs aspirations
- que celles qui découvrent, au fil du bilan, une appétence pour la création d’entreprise
Dans ce second cas, nous ne laissons personne seul avec son projet. Notre accompagnement à la création d’entreprise prend le relais pour structurer, valider et sécuriser la démarche.
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Et si c’était votre cas ?
Vous avez plus de 50 ans, vous vous interrogez sur la suite de votre carrière, et une petite voix vous dit parfois « j’aimerais bien être mon propre patron » ? Ne l’ignorez pas trop vite.
Un bilan de compétences peut vous aider à savoir si cette intuition est fondée, et surtout, comment la transformer en projet réaliste.
📞 09 83 39 90 39
📧 contact31@orientaction.com
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L’essentiel à retenir
Un bilan de compétences n’a pas de destination fixée à l’avance. Parfois, il confirme une envie de mobilité salariée. Parfois, il révèle une fibre entrepreneuriale insoupçonnée. Dans les deux cas, il donne les clés pour avancer avec clarté, quel que soit l’âge.