L’outplacement se popularise et se développe de plus en plus via des cabinets spécialisés dans le retour et la recherche d’emploi.
Les étapes clés pour mettre en place un outplacement
L’outplacement est généralement proposé par l’entreprise elle-même, lorsqu’elle se sépare d’un salarié dans le cadre d’un licenciement économique ou d’une rupture conventionnelle. Cependant, elle peut également faire appel à un cabinet spécialisé pour accompagner le salarié dans sa transition professionnelle. Voici les étapes clés pour mettre en place un outplacement :
- Identifier les salariés concernés : Dans le cadre d’un plan de restructuration ou d’une réorganisation, l’entreprise doit identifier les salariés qui vont être concernés par un licenciement économique ou une rupture conventionnelle.
- Informer les salariés : Une fois les salariés identifiés, l’entreprise doit les informer de leur licenciement ou de leur rupture conventionnelle, et leur proposer un accompagnement en outplacement.
- Définir les objectifs de l’accompagnement : L’entreprise et le salarié doivent définir ensemble les objectifs de l’accompagnement en outplacement. Il peut s’agir de retrouver un emploi rapidement, de se reconvertir dans un autre domaine, ou encore de créer sa propre entreprise.
- Sélectionner un cabinet spécialisé (si nécessaire) : Si l’entreprise ne dispose pas d’un service interne dédié à l’outplacement, elle peut faire appel à un cabinet spécialisé pour accompagner les salariés concernés.
- Mettre en place un accompagnement personnalisé : L’accompagnement proposé doit être personnalisé en fonction des besoins et des attentes de chaque salarié. Il peut inclure des séances de coaching individuelles, des ateliers de formation, des rencontres avec des recruteurs, etc.
- Suivre la progression du salarié : L’entreprise ou le cabinet spécialisé doit suivre la progression du salarié dans sa recherche d’emploi et dans la réalisation de ses objectifs.
Il est important de souligner que l’outplacement doit être considéré comme une véritable opportunité pour les salariés concernés, qui peuvent ainsi rebondir rapidement sur le marché de l’emploi.
Cela peut également contribuer à maintenir un bon climat social au sein de l’entreprise, en montrant que celle-ci se soucie du bien-être de ses salariés même en cas de difficultés économiques.